Om vi ska kunna följa vår vision och bygga för ett bättre samhälle kan vi inte fortsätta att bara göra som vi alltid har gjort – det kräver innovation. Den unga generationen förutsätter också att världen de växer upp i är digitaliserad och att allt hänger ihop. Idag har vi smarta telefoner som är smartare än våra hus och då behöver vi fastighetsutvecklare snäppa upp.

Innovationsarbete ser inte ut som vanligt utvecklingsarbete. Vi kan inte helt veta vart vårt arbete ska leda och vi måste våga misslyckas. Framför allt måste vi ha en kultur som tillåter det. Affärsmodeller behöver omprövas, vi behöver tänka om och vi behöver lära nytt hela tiden. Samtidigt som arbetet ska vara passionerat och kreativt kräver det disciplin och styrning.

Vi på Skanska har därför utvecklat ett arbetssätt som vi kallar Sustainovation. Det skapar en struktur där passion och energi kan leda oss framåt i vårt innovationsarbete. De idéer och förslag till innovationer som bedöms passa inom vår portfölj går vidare till Innovationsrådet, som består av personer både i och utanför organisationen och från vitt skilda branscher. För att vi ska ta det vidare krävs också att det är något som kan bli skalbart och fungera över tid. Och många av de innovationsprojekt vi går igång med startar vi tillsammans med andra. Genom en partner som delar våra värderingar adderas mångfald och vi kan komplettera vår egen kärnkompetens. På vår hemsida finns flera exempel på lyckade innovationsprojekt.