Batljan: ”Vi vill bli störst i Europa”

(Artikeln publicerades ursprungligen i magasinet Fastighetsvärlden nr 9/2021 i början av november, i samband med att resultatet av 50 Mäktigaste redovisades)

Första gången Ilija Batljan omnämns i Fastighetsvärldens textarkiv är för drygt tio år sedan, den 22 februari 2011. Den tidigare toppolitikern hade då rekryterats som vice vd till Rikshem, där vd:n Jan-Erik Höjvall för FV presenterar sin rekrytering på följande sätt: ”Det är en Zlatan-värvning inom fastighetsbranschen”.

”Han får saker gjort”, la Höjvall till.

Sedan dess har Batljan omskrivits ytterligare 362 gånger.

Efter första fastighetsköpet för SBB i Örkelljunga 1 april 2016 har SBB:s bestånd nu nått 125 miljarder kronor.

Fastighetsvärlden: Grattis till förstaplatsen, Mäktigast 2021!

– Tack, det är väldigt hedrande.

I december 2019 tog ni över Hemfosa och i december 2020 la ni beslag på Offentliga Hus. Blir det en julsmäll även i år?

– Vi är i marknaden varje dag. Affärer är en del av vårt DNA. Vi är redo för nya transaktioner. Vårt långsiktiga mål är att bygga upp Europas största fastighetsbolag inom social infrastruktur. (i dag Vonovia med ett bestånd om 700 miljarder, reds. anm).

Ska ni förvärva Intea innan det bolaget når börsen?

– Jag kan inte kommentera enskilda bolag eller processer. Jag vet inte mer vad som händer runt bolaget än vad Fastighetsvärlden skriver.

Förra årets stora affär skulle ju egentligen varit att ni tog över norska Entra? Ni tog initiativet. Hur känns det att konkurrenterna Balder och Castellum kontrollerar bolaget i dag?

– Jag har svårt att se det som ett bakslag. Vi fick en avkastning på eget kapital på 20 procent. Däremot hade den norska staten och Folketrygdfondet gjort bättre affärer om de valt oss. Men jag önskar både Castellum och Balder lycka till.

Kunde ni haft en annan taktik?

– Nej, det finns inget att ångra. Vi gjorde ett bra jobb. Vi var lite konservativa sommaren 2020, tog in 3,3 miljarder i aktiekapital för att ha cash som en
konsekvens av pandemin, men det behövdes inte. Det jobbet gjorde att jag väntade lite onödigt länge med Entra.

Ni har tidigare uppnått era tillväxtambitioner långt snabbare än tänkt. Nu vill ni nå 300 miljarder till 2026. Hur då?

– Vi ska nå dit utan att ta in nytt eget kapital. 45 procent av tillväxten kommer via pågående och kommande byggnation av 15.000 lägenheter, 15 procent av hyresutveckling, 25 procent via transaktioner och 15 procent utifrån att vi i dag har fel yield.

Av hela er byggrättsportfölj, hur mycket bedömer du att ni kommer utveckla själva och hur mycket kommer säljas?

– Någonstans mellan hälften och två tredjedelar ska vi utveckla själva. Resten kan vi sälja eller kanske vara med på via joint venture.

Ni har följt hur Hemsö skördat framgångar i Tyskland. Hur ser era planer för expansion utanför Norden ut?

– Vi lägger mycket jobb på Tyskland. Inom fem år tror jag att vi kommer att ha 15–20 procent av vårt bestånd där.

Ni lanserade för drygt ett år sedan en satsning inom statlig infrastruktur. Det har inte hänt så mycket ännu, eller?

– Vi är redan Sveriges största ägare av polishus. Vi har byggt upp en väldigt bra organisation. Samhället behöver investera mycket pengar, och det skulle kunna ske i partnerskap.

Du är väldigt aktiv på börsen. Köper och säljer stora poster. Hur är du som aktiehandlare?

– Jag är väldigt långsiktig. Vi agerar lite annorlunda än många andra bolag. Vi vill alltid ha mycket cash på balansräkningen, vi vill ha flexibiliteten. Det handlar om både avkastning och strategi. Vi har till exempel köpt mer i JM och har nått 25 procent. Det är en långsiktig placering.

Vid 30 procent förväntas ni komma med ett budpliktsbud. Skrämmer det?

– Jag kan inte kommentera kring det.

Ni var intresserade och lyckades nästan, enligt uppgift till FV, att köpa Akelius i en ny jätteaffär. Borde ni haft en jv-partner?

– Jag kan inte kommentera det heller. Jag kan bara konstatera att Akelius gjort ett väldigt bra jobb med beståndet, speciellt det i Berlin och Hamburg.

Du köpte stort i Kungsleden, och gjorde sedan gemensam sak med Rutger Arnhult när Castellum la ett bud på Kungsleden. Hur ser du på det?

– Jag gillade Kungsleden och har tyckt att Biljana (Pehrsson, vd) gjort ett bra jobb. Det kommer att bli bra med Castellum och Biljana där också. Det är bra med ett stort bolag. Stor-leken är viktig.

Vem på topp 10 i Mäktigaste-omröstningen har du bäst kontakt med?

– Sven-Olof (Johansson, Fastpartner), som sitter i vår styrelse och som även är ägare. Jag har mycket kontakt även med Rutger och Biljana. Även med Hans (Wallenstam).

Du är doktor i demografi. Ge oss din mest häpnadsväckande fundering för framtiden!

– När det gäller Tyskland så tycker jag att Angela Merkel har gjort ett fantastiskt jobb, genom att få upp barnafödandet från 1,2–1,3 till 1,5 barn i snitt per kvinna. Det kommer att ha stor betydelse för Tyskland och Europa. Det ser bra ut även för Sverige och Norden, men sämre för Spanien och Italien.

Du har kallat din tid som politiker som att du gjorde din samhällstjänst. Ska du syssla med fastigheter resten av livet?

– Fastigheter ger en härlig kombination av saker som jag gillar: demografi, finansiering och stadsutveckling. Nej, jag har inga planer på att göra något annat.

Du verkar jobba nästan alltid. Har du någon hobby?

– Nä … Jo, jag gillar att promenera. Jag och min fru gör det i Nynäshamn och ibland på Djurgården. Någon gång skulle jag vilja vandra på riktigt. Jag måste hitta tid till det.

Kan du fastighetsbeteckningen på SBB:s första köp 2016, äldreboendet i Örkelljunga?

– Ja, du … Fagerhult, någonting. 1:171–1:174. (rätt namn, men fel nummer, reds. anm)

Hur ser du på att ha utsetts till den mäktigaste?

– Jag har stor respekt för alla som verkat och verkar inom branschen. Det är väldigt hedrande. Jag är del av ett starkt lag. Vi har skapat ett dynamiskt team där alla känner sig som lagspelare.

Läs hela listan over 50 Mäktigaste 2021 här.