Elkrisen har satt fokus på energieffektivisering. Schneider Electric är en av spelarna på marknaden för att bolag och industrin ska använda energi så effektivt som möjligt. Jenny Larsson är vd för den svenska delen av bolaget.
Jenny Larsson
Position: Vd Schneider Electric.
Bakgrund: Vd Hitachi Energy Sverige 2020–2022. Civilingenjör med inriktning miljö- och vattenteknik.
Bonus: Trivs bäst uppe på en fjälltopp eller i en yogapose. Med i styrelsen för JM AB och Vectura Fastigheter.
7/10
… ger Jenny Larsson sig själv i betyg för hur pass digital hon är.
(Artikeln publicerades ursprungligen i magasinet Fastighetsvärlden nr 7/2023 med tema innovation och fastigheter.)
Du har varit vd hos Schneider Electric i snart ett och ett halvt år – vad har du tagit med dig hittills?
– Framför allt att behovet av omställning är så stort. Teknologi och innovation är centralt för att göra omställningen mot ett hållbart samhälle möjlig, och det finns väldigt mycket teknologi tillgänglig som vi ser att vi kan nyttja här och nu för att snabba på. Sen är det mycket som behöver utvecklas, och där är vi angelägna om att vara med. För mig är det centrala hastigheten just nu – att nyttja det som finns och att rätt spelare är med i dialogen och ser till att rätt saker händer.
Hur intresserade är fastighetsbolag av att energieffektivisera?
– Intresset är definitivt växande och det är många fastighetsbolag som är väl medvetna om vikten att ställa om fastigheter till att nyttja energi på ett mer effektivt sätt, både i dag och framåt. I en undersökning som vi nyligen genomförde svarade 57 procent av de 125 tillfrågade att de har energiövervakning på hela eller delar av sitt bestånd i dag, vilket visar att det finns utrymme att göra mer. Det handlar också om att bygga rätt för framtiden. Globalt står byggnader för 40 procent av koldioxidutsläppet, och därmed behöver man verkligen jobba med dekarbonisering av sin energianvändning. Sedan tror jag att man kan öka hastigheten ännu mer. Det handlar om kompetensfrågor, resursfrågor och om att göra rätt prioriteringar och smarta val.
Vad behöver fastighetsbolagen göra för att effektivisera?
– Det viktiga är att titta på det bestånd man har i dag och att börja mäta data för att veta vad man förbrukar och hur ens förbrukning ser ut. Det handlar om att jämföra med benchmark och identifiera sin förbättringspotential. Med val av smart hårdvara och mjukvara kan man sedan samla och visualisera energidata för aktiv styrning och optimering.
Vilka svårigheter finns för bolagen?
– Många gånger handlar det om prioriteringar av kapital och investeringsmedel. Det kan också handla om kompetensfrågor. Finns nödvändig kompetens internt på företaget eller behöver man ta in den utifrån? Äldre fastigheter kan ha strukturer som gör det utmanande att implementera moderna lösningar, men det finns vägar framåt även där. Det kan också finnas hinder för investeringar då det ibland är korta kontraktsperioder, men det finns flexibla lösningar som kan stötta i sådana lägen.
Är fastighetsbolag intresserade av att investera?
– I samband med energikrisen insåg fler fastighetsbolag värdet av att investera i energieffektiva lösningar. I utmanande tider med höga räntor och inflation är det extra viktigt att prioritera sina investeringar. Olika fastighetsbolag har olika behov, men att investera i att optimera sin energiförbrukning skulle jag säga är en investering med låg risk och garanterad återbetalning.
Finns det något du är förvånad över vad gäller fastighetsbolagens agerande?
– Det finns flera fastighetsbolag som har gjort ett tydligt ställningstagande till att vilja jobba med hållbarhet och se vad man kan göra här och nu. Men det handlar också om hur vi kan bygga net zero-byggnader i det långa loppet. Dessutom har man sett vikten av att man jobbar tillsammans med andra. Man har insett att energifrågan är central och att man är en del av energisystemet, både privatpersoner och fastighetsbolag.