Porträtt

Från utkant till centrum

Stabil. Från korvkiosken på idrottsplatsen till fastighetsbranchens epicentrum. Corems vd Eva Landén har gjort den resan. Nu ska hon leda bolaget in i ett nytt decennium.

Eva Landén

Född:
1965 i Fagersta.

Bor:
Stockholm.

Utbildning:
Civilekonom vid Uppsala universitet.

Aktuell:
Gör sitt nionde år som vd på Corem.

Om branschen:
”Fart och fläkt! Samtidigt som vi har ett stort ansvar för samhällsutvecklingen.”

Karriären i korthet
1988–2000: Revisor vid Pricewaterhouse.
2000–2008: Finanschef hos Bonnier Fastigheter.
2009–2012: Finanschef hos Corem.
2011: Styrelseledamot vid Klövern.
2012: Vd för Corem.

Visa faktaruta

Vid Armémuseum på Riddargatan är det osedvanligt stilla. Det är speciella tider, en pandemi, och museet är stängt. Knappt en människa syns till, men i en utav flyglarna sitter Eva Landén, vd för Corem sedan 2012. Där finns bolagets kontor – just nu sparsamt bemannat i enlighet med coronarestriktionerna.

– Jag bor i stan och har promenerat hit, förklarar hon när vi slår oss ner med varsin kopp kaffe i ett rymligt konferensrum.

Hon har varit med på Corems resa från starten, borträknat fyra månader, och tog plats som ekonomichef i mars 2008. Hon var nummer två på plats, nummer ett var den betydligt mer offentlige Rutger Arnhult, som än i dag sitter i styrelsen, men avser att lämna sitt uppdrag i mars i år för att i stället bli styrelseordförande i Castellum.

Bolaget ligger onekligen dess vd varmt om hjärtat.

– Det känns som att det här är … Inte min baby, kanske, men det är klart att bolaget betyder mycket, säger Eva Landén.

Sommaren 2009 noterades bolaget på Nasdaq, och programbeskrivningen har hela tiden varit i stort sett densamma. Corem ska jobba med lager och logistik, och ska äga och förvalta fastigheterna själva.

Principen för tankarna till det engelska uttrycket ”keep on keeping on”.

– Där och då var vi inte så många som jobbade med lager- och logistikfastigheter. Och när bolaget var knappt ett år gammalt skedde Lehmankraschen. Men vi fortsatte att gneta på. Vi har en metod som handlar om att genomföra förvärv och tilläggsförvärv samt jobba med projektutveckling, uthyrningar och förvaltning. Vi är metodiska. Gör planer, målsätter och följer upp. Det är A och O, säger Eva Landén.

De försäljningar man har gjort handlar inte om snabba klipp, utan om att renodla, förklarar hon. Efter jätteförsäljningen för 4,2 miljarder på 13 orter till Blackstone sommaren 2019 har Corem renodlat ägandet till att handla primärt om stadsnära logistik och lager i de tre stora svenska städerna samt i logistiknavet Jönköping.

Försäljningen till Blackstone, som nu blir en stor konkurrent, har hon inga problem med att försvara.

– Det är en ny konkurrens, absolut. De är stora, har mycket kapital och kommer gärna in och köper stora portföljer. Det kan vi också göra, och vi är ute efter att fortsätta växa. En stor skillnad mellan oss och dem är att vi har egen personal i alla led. Vi har egna tekniker och förvaltare ute i fastigheterna. Det har alltid varit vår strategi, eftersom vi på så sätt lär oss mer om kunden och marknaden. Vi är ute i myllan och har koll.

Corem har ett stort ägande i två stora spelare på marknaden i form av Klövern och Castellum. Det är inget som påverkar Corems verksamhet i grunden, menar Eva Landén. Corems plan är att hålla kursen och fortsätta växa. Det viktiga är generera en avkastning till aktieägarna genom att skapa avkastning på eget kapital.

– Ägandet ger möjligheter i form av att vi kan skapa en bra avkastning. Den stora försäljningen till Blackstone gav oss ett överskott som vi kunde investera i aktier i Castellum, säger Eva Landén.

Logistik är onekligen det nya svarta i fastighetsbranschen och det är dit många springer. Från rutinerade Eva Landén och Corems håll ser man ingen mättnad på marknaden. Många av de nya stadsdelar som byggs har en avsaknad av logistik i planeringen, menar hon.

– Man vill bygga en stad med bostäder men glömmer bort logistiken och lagerlokalerna. Men de behövs fortsatt, man kan inte bara bygga bostäder.

Eva Landéns väg till vd-posten på ett börsnoterat fastighetsbolag är inte helt traditionell. I hennes familj finns inga fastighetsägare, eller för den delen någon som haft en hög post inom näringslivet. Tar man en tidsmaskin tillbaka till 1970-talet, då hon växte upp, för att hälsa på Eva Landén så träffar vi henne i Fagersta, en av Västmanlands klassiska bruksorter.

I henne fanns viljan att skaffa sig en universitetsutbildning, så hon flyttade därifrån så fort skolan var avklarad. Men först hann hon dansa i folkparken i Norberg och skaffa ett av sina första jobb i en korvkiosk, IP-kiosken, vid ortens centrala mötesplats: Västanfors Idrottsplats, där bygdens stolthet Västanfors IF, kallade ”Fläkten”, flög fram på skridskor och sköt en liten orange boll i mål.

– När det var bandymatch så fanns det mycket att göra i kiosken. Inte minst då bortalaget la mängder av beställningar efter matchen att ta med i bussen. Det var väldigt kul att jobba där, och jag brukade hoppa in på sommarloven även efter att jag flyttat för att plugga i Uppsala, berättar hon.

Vad bär man med sig från en uppväxt långt ifrån CBD och miljardinvesteringar? Det enkla svaret är en känsla för hårt arbete. Något som Eva Landén bekräftar finns i henne.

– Jag har jobbat hårt sedan åttonde klass. Det var viktigt att vara självständig och stå på egna ben, säger hon.

Men någon för regionen utmärkande gnällig dialekt hörs inte när hon lägger ut texten.

– Jag har faktiskt inte tränat bort den, utan det har bara blivit så. Det kan hända att jag faller in i den när jag är tillbaka och hälsar på, säger hon.

Hon var ung när hon anlände till Uppsala för att studera 1984, som den första i familjen att läsa vidare. Ekonomistudier stod på agendan, och hon beskriver tiden som rolig med inslag av det traditionella studentlivet på nationerna. Hon blev kvar en termin extra och pluggade engelska och juridik.

– Det var blandade åldrar på civilekonomutbildningen, och jag var bland de yngsta. Jag trivdes jättebra där, säger Eva Landén.

Efter examen 1988 blev det jobb som revisor hos Pricewaterhouse, i dag PwC. Ett första uppdrag inom näringslivet som var mycket lärorikt.

– Det var en fantastisk skola, man fick göra det mesta. Som revisor fick jag träffa en väldig massa olika människor och se mängder av olika verksamheter. Man var i stort sett hela tiden ute hos kund. Jag var där i tolv år och hann föda två barn under tiden.

Revisorsbakgrunden, som inte tillhör den vanliga bland fastighetsbolagens vd:ar, men som hon delar med Atrium Ljungbergs vd Annica Ånäs, är något hon drar nytta av i rollen som hon har i dag.

– Man fick lära sig hur företag fungerar från grunden, säger Eva Landén.

”Jag och Rutger kompletterar varandra väldigt bra och jobbar bra ihop eftersom vi har olika erfarenheter och personligheter”

Att karriären år 2000 gick vidare till fastighetsbranschen och en chefsroll på Bonnier Fastigheter beskriver hon lite som en slump. Någon fastighetsdröm fanns inte, men hon trivdes snabbt.

– Det var jättekul, men jag kunde inte jättemycket om fastighetsbranschen då. Jag gjorde det mesta även där och fick lära mig. Jag jobbade också med en industriverksamhet med bolag i Polen, Baltikum och Danmark. Jag var vd:ns högra hand i det jobbet, hjälpte till i styrelsearbetet och hade ett brett uppdrag, vilket gjorde det väldigt stimulerande. Jag bara fixade det, liksom, berättar Eva Landén med ett skratt.

Därifrån var steget inte helt onaturligt till det då nya Corem, där Rutger Arnhult blev den nya chefen.

– Då gällde det att bygga upp bolaget och hela organisationsstrukturen. Jag och Rutger kompletterar varandra väldigt bra och jobbar bra ihop eftersom vi har olika erfarenheter och personligheter. Ett av de första uppdragen var att notera Corem på Nasdaq samtidigt som det pågick fastighetstransaktioner. Vi blev snabbt ett riktigt bra lag, alla vi som jobbade ihop då.

2012 blev hon vd för Corem. En något omtumlande tid. En kvinnlig vd var vid tiden fortfarande något relativt ovanligt.

– Några av de andra tjejerna som blivit vd har beskrivit det som att hamna i en torktumlare. Riktigt så var det inte för mig, men jag hade inte fattat att det skulle bli en sådan stor grej i media. Plötsligt ringde Aftonbladet. Jag var lite chockad över allt hallaballo. Det var bara att bita ihop och göra det jag alltid gjort – jobba hårt och visa resultat, säger Eva Landén.

Eva Landén anställdes vid Corem som finnanschef 2009. Tre år senare utsågs hontill vd för det börsnoterade bolaget.

Kaffet har hunnit drickas upp för ett bra tag sedan. Det är dags att flytta sig ut i verkligheten, där de faktiska fastigheterna finns. Vi åker genom Stockholm och passerar den framväxande Barkarbystaden innan vi möts i industriområdet Veddesta. Fastigheten Veddesta 2:79 har under de senaste två åren ändrat skepnad eftersom att två hyresgäster behövde nya lokaler. Projektet innebär 7 700 tillkommande kvadrat­meter moderniserade lokaler för Aritco och MTAB.

De sistnämnda ska enligt plan flytta in i ett helt nytt lager om tre våningar under andra kvartalet i år.

Vid vårt besök arbetas det för fullt, och Eva Landén rör sig vant bland det organiserade byggkaoset iförd väst och hjälm. Det är uppenbart att detta är något hon saknat under pandemin, då ledningens besök ute bland kunderna varit begränsat.

– Det är ju det här som är kul!, slår hon fast med en omisskännlig glädje

Att se en kunds ökade behov, och kunna tillfredsställa det tillsammans med duktiga kollegor, är arbetets centrala del.

Det teamwork som det innebär att arbeta med projekt är någonting som hon brinner för.

Hur är du som chef?

– Det ska så klart andra svara på egentligen. Jag försöker leda arbetet, och jag tror mycket på laget framför jaget, man måste göra saker och ting tillsammans. Man kan inte jobba själv, utan det handlar om att omge sig med duktiga medarbetare och få ut det bästa ur dem. Vi har högt i tak i vår ledningsgrupp och har inga stängda dörrar här på kontoret.

Hur har pandemin påverkat ditt arbete som vd?

– Klart att det har varit och är en osäkerhet när man känt att man inte vet vad som komma skall. Och det har varit många samtal med våra kunder, men generellt har vårt segment klarat sig bra jämfört med andra. Vi är inte de som är mest drabbade, även om vi haft några konkurser. Men då har vi lyckats hyra ut ganska snabbt och en del korttidsuthyrningar.

– I rollen som vd är det ibland tufft när man inte får träffa alla och se hur de mår. Men i ett mindre bolag som vårt är det lättare, vi har 60 anställda och jag vet vilka alla är på företaget.

Du är styrelsordförande i statliga Specialfastigheter och sitter även i styrelsen Klövern, hur är det?

– Jag tycker det är jättekul och intressant. Just Specialfastigheter är ett väldigt speciellt segment av fastigheter som utvecklas hela tiden.

Finns det någon person som betytt extra mycket för ditt yrkesliv genom åren?

– Rutger Arnhult med sin drivkraft. Den är beundransvärd.

Fler Porträtt

Porträtt

Långläsning: Den gröna vägen fram

Enkelt. Sedan Johan Knaust var med och grundade K2A har bolaget växt i stabil takt med sitt tydliga koncept: Miljövänliga hyresrätter byggda i trä.

Porträtt

Får fart i motvinden

Nybyggare. Allt kändes rätt. Namnet på det nya företaget var catchy, rekryteringarna hade löpt på bra och uppdragsportföljen hade fyllts på i god takt. Nu skulle ingenting gå fel.

Porträtt

”Avkastning behöver inte vara vackert”

RISKFRITT. Med Andreas Wahlén vid rodret har NP3 från Sundsvall fortsatt leverera vad många kommersiella fastighetsägare drömmer om just nu.

Porträtt

Långläsning: Ny kraft tar över efter legend

Snabbt. Tempot har alltid varit högt när det gäller Nyfosa. Transaktionerna har avlöst varandra. Nu tar Stina Lindh Hök över vd-stolen när en legend lämnar plats för nya krafter.

Porträtt

Vill bli störst

Utmanare. Sofia Ljungdahl är ny på jobbet mitt under brinnande pandemi. Uppdraget är tydligt utpekat: Obos ska utmana bostadsjättarna på allvar – i de största svenska städerna.

Porträtt

Spejar efter nya lösningar

Lagspelare. Maria Lidström har stor erfarenhet av komplexa projekt. Men det är inte tekniken som sporrar henne i jobbet. Det är att tillsammans med medarbetare och samarbetspartners finna de bästa lösningarna.

Porträtt

Planerar för nästa steg

Hans skapelse Slättö har kommit en bra bit på vägen, men Johan Karlsson siktar högre. Läs FV:s långa porträttintervju.

Porträtt

”Det här är vad vi har tränat för”

Riskkoll. Niams vd Fredrik Jonsson ansvarar för många miljarder från några av världens största pensionsfonder. Han anser att egenskaper är viktigare än kunskap, tror inte på quick fix-lösningar eller spådomar för att hantera kriser och ogillar överförenkling. Är Niam förberett för att hantera coronakrisen?

Porträtt

Dubbla utmaningar

Beslutsam. Han är röd. Och han är rödblå. När det kommer till populärvetenskaplig personlighetstyp och fotbollssupporterskap, vill säga. Han är också en ledare som för till­fället sitter på dubbla vd-stolar – basandes över 38 000 bostäder. FV träffar Per Ekelund mitt i karriärens mest hektiska läge.

Porträtt

Allt från flyg till badhus

Det ryms allt från badhus till flygplan inom Tagehus investeringar. Men det är fastigheterna som är i fokus när Johan Ljungberg styr tredje generationens företagsbygge in i framtiden.

Robert Fonovich
Porträtt

Han gjorde det oväntade

Vände skutan. Låt dig inte luras av Robert Fonovich timida tjänstemannaframtoning. Det finns en annan växel att peta in då och då. Den behövdes – inte minst när han 2015 blev chef för ett skakigt Catella.

Porträtt

Jättens nya utmaningar

Stor intervju med Johanna Skogestig ur magasinet Fastighetsvärlden: Vad väntar efter tio års värdeuppgång. Butiksdöden. Lönsamhet i hållbarhetssatsning Sin ledarstil.

Porträtt

Tillbaka i fokus för ny era

Nu ska Stefan Dahlbo säkerställa att Fabege åter lägger i en ny växel som Stockholms största stadsdelsutvecklare. Läs en längre porträttintervju.

Porträtt

”Jag gillar långsiktighet”

Aktieägarna jublar. Ulrika Hallengren har fått en fin start på nya jobbet som vd på Wihlborgs. Men resan mot toppen har varit lång och kantats av både leråkrar och stom­entreprenader.

Tillbaka till förstasidan