Ny strategi för lönsam tillväxt i NCC
Förbättra rörelsemarginalen. NCC:s nya strategi för lönsam tillväxt har som mål att bolaget ska växa med i genomsnitt 5 procent per år samtidigt som rörelsemarginalen ska förbättras från dagens cirka 3 procent till minst 4 procent under strategiperioden 2016-2020.
Det framkommer vid NCC:s kapitalmarknadsdag på torsdagen .
– Vi ser att renodlade specialiserade bolag har större möjligheter till tillväxt och lönsamhet. Med vår nya specialiserade nordiska organisation blir vi effektivare och ökar lönsamheten. Samtidigt räknar vi med att växa genom att satsa på segment med tillväxtpotential så som stora infrastrukturprojekt och renovering. Genom att lyckas med detta skapar vi förutsättningar för att investera i ytterligare tillväxt, exempelvis genom förvärv, säger Peter Wågström, koncernchef på NCC.
För strategiperioden 2016-2020 har NCC (exklusive Housing) satt upp följande strategiska mål för koncernen:
- Uppnå en rörelsemarginal på minst 4 procent under strategiperioden
- 5 procent genomsnittlig årlig omsättningstillväxt under strategiperioden
- Årlig avkastning på eget kapital efter skatt om minst 20 procent
- Nettolåneskuld mindre än 2,5 gånger EBITDA
- Soliditet på minst 20 procent
- Halvering av olycksfallsfrekvensen till 2020 (jämfört med utfall 2015)
- Halvering av NCC:s koldioxidutsläpp till 2020 (jämfört med utfall 2015)
Utdelningspolicy: minst 40 procent av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna.
För de tre affärerna och affärsområdena gäller följande finansiella mål:
- Industri (NCC Industry): Rörelsemarginal på minst 4 procent och genomsnittlig årlig avkastning på sysselsatt kapital på minst 10 procent under strategiperioden
- Bygg och anläggning (NCC Building och NCC Infrastructure): Rörelsemarginal på minst 3,5 procent per år
- Utveckling (NCC Property Development): Rörelsemarginal på minst 10 procent och genomsnittlig årlig avkastning på sysselsatt kapital på minst 10 procent under strategiperioden
I syfte att öka förutsättningarna för lönsam tillväxt inför NCC, som tidigare presenterats, en ny nordisk organisation från årsskiftet. Kostnaderna för omorganisationen bedöms uppgå till 200 MSEK, varav cirka 100 MSEK bedöms belasta NCC:s resultat i det fjärde kvartalet 2015 och resterande belopp löpande under 2016. Omorganisationen medför kostnadsbesparingar om cirka 200 MSEK per år men bidrar framförallt till ökad omsättning och lönsamhet under strategiperioden.
