”Man måste veta vad man gör”
Ulf Nilsson, VD för D. Carnegie & Co, svarar på fem frågor om bolagets fastighetsaffärer i socialt utsatta områden.
Tvekade ni innan ni valde att investera i så här problemfyllda bostadsområden?
– För det första tycker jag att det finns en överdriven bild av hur farliga områdena är. Vi hade tidigare erfarenheter av förvaltning av den här typen av fastigheter och vet hur det fungerar.
Är ni nöjda med utfallet?
– Ja, det är det svårt att inte vara. Vi har köpt billigt, har extremt små hyresförluster på promillen, och efterfrågan är stor. Vi har vakanser endast under renovering och kassaflödet blir hela tiden starkare. Våra fastigheter fungerar väl.
Hur ser er affärsmodell ut?
– Omflyttningen i områdena är ganska stor. När en hyresgäst flyttar så går vi in och renoverar. Sedan kan hyran höjas med kanske 40 procent och det finns i dag inga problem att finna hyresgäster på de nivåerna, och de lokala invånarna har förtur. Vi räknar med att ha renoverat hela beståndet på tio år.
Finns det särskilda problem med förvaltningen?
– Man måste veta vad man gör. Det här är inte att jämföra med förvaltning av vilka bostäder som helst. Men gör man rätt så blir det bra. Vi har en modell med lokal och närvarande förvaltning, och har också förstärkt med särskilda trygghetsvärdar. Förvaltningen blir lite dyrare men det är en förutsätt-ning för att lyckas.
Vilket är det största problemet i dag?
– Kriminaliteten. Orsaken är främst att samhället dragit sig tillbaka. Polisen är, till exempel, helt enkelt frånvarande och kommer inte ens om pågående brott anmäls. Våra trygghetsvärdar har förstås svårt att jobba under de här förutsättningarna och det får helt enkelt inte bli ännu värre. Eftersom problemen nu uppmärksammas i media hoppas vi att det vänder.