Han, som alla andra, konstaterade att förutsättningarna på kort tid har förändrats på fastighetsmarknaden. Speciellt lyfte han fram tre konsekvenser.

– Våra räntekostnader och finansieringskostnader kommer att stiga kraftigt, precis som för alla andra bolag som har bankkostnader.

– Vi får högre energikostnader. Vi har framtidssäkrat men kommande framtidssäkringar kommer bli högre på högre nivåer – även om det går ut mot kunden.

– Våra byggkostnader har ökat. Men kostnaderna har börjat gå ner inom olika områden. På sikt kan det ven se positivt ut. Byggbolagen har kapacitet om tolv månader.

Hemsö har Tredje AP-fonden (85 procent) och Sagax som ägare.

– Hemsös affärsmodell är som starkast när det är lite stökigt, sa Rutger Källén under seminariet.

Två tredjedelar av Hemsös bestånd finns i Sverige och resten till lika delar i Finland respektive Tyskland.

– Vi slutade köpa i Sverige för ganska många år sedan eftersom vi tyckt att det blivit för dyrt, och har fokuserat på projektutveckling istället. Vi har färdigställt 18 projekt på ett år, bland annat Campus Vasastan i Stockholms innerstad, och har tio som pågår.

Rutger Källén konstaterade att flera aktörer inom samhällsfastigheter fått ett stänk av det negativa som följt kring SBB, på en fråga från moderatorn Jan Wifstrand.

– Vår upplåningskostnad nog påverkats något mer än vi hoppats.

Rutger Källén sa att Hemsö är redo att agera även på transaktionsamrkanden.

– Vi tror att det kan dyka upp väldigt mycket affärsmöjligheter, men det är nog lite tidigt ännu. Vår affärsmodell är som starkast när det är lite stökigt. Men ska vi göra affärer så ska vi jobba med kvalitet. Vi kanske även köper tomma fastigheter och mark för att planera långsiktigt för nya projektmöjligheter.

Källén trodde att räntorna vi har peakat, eller möjligen kan gå upp ytterligare något.

– Efter det tror jag att vi kommer in i en ganska kraftig lågkonjunktur.

När moderator Jan Wifstrand förde in diskussionen på politik och hur skiften i styren i kommuner och regioner kan komma att påverka fastighetsmarknaden svarade Rutger Källén:

– Vi har jobbat med kommer som både är väldigt vänster och andra väldigt höger. Vi har gjort affärer med båda.

Källén avslutade med:

– Min framtidsspaning är att det är en bra kombination mellan offentligt och privat ägande. Det finns stora behov.

– Blir det ytterligare spänningar hos fler bolag kommer nog kommuner och regioner vara noggranna med hur man väljer sina samarbetspartners. Och där kommer vi nog att stå oss bra.

Susanne Spector, makroanalytiker vid Nordea inledde med att ge de stora ekonomiska perspektiven. Hon konstaterade att deras senaste prognos för nästa års BNP i Sverige var på minus en halv procent och att om prognosen uppdaterades idag så skulle dn vara ytterligare något mer negativ.

Det mest positiva tecknet nu är att varslen fortfarande är ganska små så arbetsmarknaden är fortfarande mycket stark. Det kommer troligen bli sämre även där. Men många aktar sig för att dra ned på personal för man räknar med stora problem att snabbt kunna bygga upp motsvarande kompetens igen vid en förbättrad konjunktur.

Att arbetsmarknaden är fortsatt stark är också en mycket viktig  del i kommuner och regioners ekonomiska förutsättningar via skatteintäkterna.