Batljan: ”Mina bolag ska alltid ha en jävla massa cash”

Du har kallats både visionär och vårdslös, vad är mest orättvist?

– Jag ska inte recensera mig själv. Det som är viktigt för mig och mina medarbetare är att vi har fortsatt att jobba hårt under en svår tid. I slutet av dagen det är viktigt att komma ihåg att det handlar om människor och inte om hus. Resten är bara trams. Det är mycket brus, vid en sådan här kris som vi har varit igenom. Den här gången var det miljardärer som drabbades och då är det ingen som bryr sig. Fastighetsvärdena har gått ner realt med 50 procent mot toppen. Skillnaden mot 90-talskrisen är att obligationsmarknaden har absorberat krisen.

SBB grundades utifrån det extrema behovet av samhällsfastigheter där man behöver driva service och social infrastruktur. Om man inte investerar får det konsekvenser på realekonomin, enligt Ilija Batljan. Han menar att man inte kan leva på att bygga fängelser (och ber samtidigt om ursäkt till de som sitter i publiken).

– Det är så mycket byråkrati som inte leder till att det skapas nya jobb, nya bolag eller blir bättre för nästa generation. Det är någon som måste ta risken, första bollen. Det finns många entreprenörer där ute som sliter när det är svårare att få tillgång till pengar. Vi förlorar extremt mycket på att vara ängsliga, vi gräver ner oss djupare.

Varför är du orädd?

– Jag tror någonstans att det i botten handlar om att inget händer om vi inte agerar. Vi behöver folk som driver. Jag har haft förmånen att uppleva mycket, men även krig. Jag har vunnit många upplevelser på att vara orädd, även det som inte har varit bra. Man har bara ett liv och då får man försöka göra något vettigt av det.

Vad har du förlorat?

– Det hade förmodligen varit roligare om jag klappat om alla och smilat och inte försökt göra någonting. Det är framför allt min familj som har drabbats. Sedan är det klart att det har påverkat människor som har investerat tillsammans med mig. Men i slutet av dagen handlar det om horisont.

SBB föll dramatiskt i värde 2022-2023 – vad hände?

– Jag tror inte att vi är igenom krisen ännu. Ingen hade kunnat förutse att räntorna skulle gå upp så som de gjorde. Vi har kriget i Ukraina och en snabb inflation. Det var en chock.

Du byggde en affärsmodell som var extremt känslig.

– Det är alltid lätt att vara efterklok. Vår modell hade varit betjänt av att ha en stark balansräkning.

– Jag är erfarenheter rikare efter det som har hänt. Det som SBB gick igenom handlade inte bara om räntor och kriget i Ukraina. Det skedde också en kampanjartad blankning. Den naiviteten betalar vi ett högt pris för i Sverige. Ingen har nog förstått hur shady den delen av finansmarknaden fungerar.

– Det fanns fyra engelska konsulter som försökte hitta skit om mig och det fanns folk som erbjöds pengar för att berätta skit om mig. Det är en erfarenhet och det är bra att ha varit med om det.

Om blankarna säger han:

– Det är ett extremt misstag att inte ta den här typen av angrepp på allvar. Blankarna skjuter ner dig och hittar saker för att insinuera, för att strypa finansieringen. Det är man inte van vid i Sverige. Jag ångrar aldrig saker utan försöker lära mig av det. Det var ett strategiskt misstag.

Finns det någon affär du ångrar?

– Jag ångrar aldrig affärer. Det är en av styrkorna med SBB att man har haft så bra tillgångar och därför varit så framgångsrik även under kris. Man har inte tid att som entreprenör ångra något.

Var är SBB i dag?

– Vi är ute i samhället och fortsätter leverera bra infrastruktur.

Ratingen är fortfarande skräpstatus?

– Varje tid har sina plus och minus. Det är ingen nackdel för SBB. Men det är viktigt att se att SBB:s intressebolag har fått trippel b–. Det går att leva och utveckla bolag.

Berätta om PPI.

– Vi är det största ägarna av samhällsfastigheter i Norge efter det statliga Stadsbygg. Vi har 15 procent av domstolsbyggnaderna och 12 procent av polisfastigheter. Vi har nu cirka 15–16 miljarder och har vuxit med 6–7 miljarder under de senaste månaderna. SBB äger 33,5 procent och Aker äger 24, 6 procent.

Har du trovärdighet efter SBB?

– Den är hög, det är därför jag kan köpa fastigheter och vi får bra investeringar.  Trots kampanjandet mot SBB har vi kunnat attrahera kompetens. Jag förstår mycket mer nu, mer än de som inte har blivit utsatta – klick är en bra inkomstkälla och blankningen också.

– Mina bolag kommer alltid ha en jävla massa cash. Då kommer alla vara snälla mot dig, även de som inte låtsas att det har kampanjat mot dig.

Är du bränd?

– Nej, inte alls. Det är inte rating som levererar det som våra hyresgäster vill ha, en bra fastighet. Det är våra medarbetare som förvaltar. Du får inte köpa en fastighet för att du har bra rating.

IB Invest har en skuld på 920 miljoner via gröna obligationer som nu har sagts upp av långivarna. Du försökte förhandla fram nya villkor men fick nej.

– Det jag har i mitt bolag är icke säkerställda obligationer. Det är inte ett vanligt lån på det sättet. Det är instrument som det handlas med på marknaden i dag. De som har obligationer i dag är kanske inte de som var med från början. Jag har erbjudit dem att sälja tillbaka dem till mitt bolag. Jag har fått tillbaka 50 miljoner kronor av mina obligationer och jag är fortsatt största ägare. Det här betyder främst en massa jobb och juristkostnader, men inte mer än så.

PPI har gjort sina första förvärv utanför Norge, i Sverige och i Finland. Det första förvärvet i Sverige var en förskola i Trelleborg. Bolaget har öppnat för att köpa mer samhällsfastigheter i Sverige.