Efter mer än 20 år som vd har Patrik Hall valt att lämna rollen för att fortsätta som senior advisor och medlem i Group Investment Committee. Norrmanen Helge Krogsbøl, nu COO, tillträder som ny vd den 1 januari 2023.

Du var vd för Heimstaden redan innan Ivar Tollefsen kom in som ägare, 2005. Kände du redan då att bolaget skulle expandera kraftigt med en ny ägare?

– Det har alltid funnits en ambition om att ha en hälsosam tillväxt. När Ivar Tollefsen köpte hade jag varit vd sedan årsskiftet 2002/2003. Tidigare ägare var norska privatpersoner, varav flera med en bakgrund inom olje- eller fiskbranschen, som hade valt att investera i den svenska marknaden 1998 för att man såg en möjlighet i svenska fastigheter efter krisen. När Tollefsen köpte fanns hela beståndet i Malmö, något åt tidigare hade fastigheterna i Göteborg och Norrköping sålts. Beståndet som var basen i innehavet var från ett tidigare Wallenstam-paket.

Du har en bakgrund från Officershögskolan som militär. Det är inte så att du lämnar vd-rollen i Heimstaden för att förstärka det svenska försvaret?

–  Haha, Nej, den karriären har jag bakom mig… Men efter 20 år som vd känner jag att det är dags att gå till en ny roll. Heimstaden har alltid känts som min bebis, nu går jag från papparollen till morfar-rollen. Det skulle vara svårt för mig att lämna helt. Som vd har det varit väldigt mycket jobb, nästan dygnet runt. Det har även varit mycket administrativt, policyfrågor och firmatecknande bland annat. Framöver blir min roll friare.

Hur många timmar om dagen räknar du med att jobba framöver?

– Det får vi se. Det beror hur långt tid jag behöver på mig för att göra det jag ska.

Ni har gjort massor av affärer. Vilken rangordnar du som den bästa?

– Svårt att säga. Men roligast var i alla fall affären med Ståhls. Det var en trevlig affär där alla var väldigt nöjda, och vi har även haft bra kontakt med motparten efteråt.

Den sämsta affären?

– De som vi inte gjort… Det är svårt att svara på. Jag kommer inte på någon affär som varit riktigt dålig. Jag tänker mest på några affärer som stupat på mållinjen, där jag vet att det hade varit bra affärer, men som föll av olika anledningar ibland kanske någon mindre avtalsfråga.

Hur är dina nerver. Blir du nervös av att göra så stora affärer?

– Som tur är så är det inte någon enskild persons beslut. Det finns investeringskommitté och styrelse bakom. Men självklart har man många funderingar kring alla beslut.

Heimstaden har haft ett miljardpaket till salu, med ett tiotal fastigheter i Stockholms innerstad. Är den försäljningsprocessen helt avbruten?

– Ja, de fastigheterna har vi nu för förvaltning. Men hör någon intressent av sig till oss eller rådgivningsbolaget så lyssnar vi ju förstås. Men det pågår ingen försäljningsprocess.

Heimstaden äger fastigheter för hela 350 miljarder kronor? Hur stort kommer bolaget vara om tio år? Värt en biljon?

– Allt jag vet är att det kommer att vara väsentligt större än det är idag.