Finansieringsglappet är en av de största bromsklossarna för att fler bostäder och andra fastighetsprojekt ska bli verklighet. Flera finansieringsalternativ och större flexibilitet är en viktig tillväxtfråga.
Finansiering av nya bostäder är viktig men samhällsfastigheter, kommersiella lokaler och specialfastigheter spelar en lika viktig roll i samhällsutvecklingen. Ändå fastnar många projekt i storbankernas logik – och blir liggande i väntan på beslut som aldrig kommer.
Det är välkänt att bankerna agerar restriktivt. Processerna är långa, riskviljan låg och kraven standardiserade. Det leder till att många affärer aldrig blir av – vare sig det gäller ett nytt äldreboende, en logistikfastighet eller ett bostadsprojekt i en växande stad. Kapitalet fastnar i ett moment 22: utan finansiering blir inga affärer av, och utan genomförda affärer vill bankerna inte låna ut.
Här ser jag att flexibla aktörer, som Coeli Finance och andra alternativa långivare har en avgörande roll. Med kortare beslutsvägar, större flexibilitet och en närmare dialog kan vi agera där storbankerna tvekar. De alternativa långivarnas styrka ligger i att vi kan förstå olika typer av fastigheter – bostäder, kommersiella ytor och specialfastigheter – och forma finansieringen utifrån affärens unika förutsättningar, istället för att pressa in den i en standardmall.
Genom korta beslutsvägar kan man säkerställa snabbare tillträden och därmed undvika att fastighetsägare missar affärsmöjligheter när rätt objekt dyker upp. Alternativa långivare kan erbjuda högre belåningsgrader, ofta upp till 75–80 %, vilket frigör kapital för fler projekt och transaktioner. Och finansieringen sträcker sig över hela marknaden – från bostäder till kommersiella fastigheter som kontor, handel, logistik och hotell, liksom samhällsfastigheter som LSS- och äldreboende.
När tajming är avgörande kan brygglån och andra speciallösningar göra att affären kommer i mål. Och i situationer där bankerna ofta tvekar, till exempel vid tidiga skeden eller vid refinansiering och omstruktureringar, kan det vara just en flexibel partner som krävs. Varje transaktion är unik, och därför måste även finansieringen vara skräddarsydd, inte standardiserad.
Min erfarenhet är att alternativa långivare redan idag gör skillnad. Vi tar inte bankernas plats – vi fyller de luckor som annars lämnas tomma. Om vi lyckas kombinera bankernas stabilitet med de alternativa långivarnas flexibilitet får vi en bättre balans. Då kan fler idéer växa till färdiga lösningar – något som både branschen och samhället behöver.
Vi ser tydligt att vårt sätt att arbeta möter ett verkligt behov. På drygt ett år har vi byggt upp en stark position på marknaden och är nu på väg mot 2 miljarder kronor i utlånad volym. Det visar inte bara att fastighetsägarna uppskattar vår flexibilitet och snabbhet, utan också att vår modell fungerar i praktiken. När marknaden söker möjliggörare är vi stolta över att kunna vara en partner som faktiskt får affärerna att hända.




















