Vi har samarbetat under flera år och gjort ett flertal fastighetsprojekt ihop. Vem kan vara bättre att berätta om hur det fungerat än Lars Sjöberg, grundare och affärsområdeschef på Sjöson.

Hej Lars, berätta lite om ditt företag.

– Jag och min kollega Hans-Anders har drivit företag tillsammans sen 2008. Under åren har vi märkt att vi har en bra blick för att se möjligheter i företagsutveckling där andra inte ser dem. Därför har vår affär utvecklats till att förvärva bolag och implementera en aktiv ledning och nära ägarskap som skapar lönsamma framgångsrika företag.

Hur blev Aros aktuella för er?
– 2017 köpte vi ett fastighetsutvecklingsprojekt med en färdig detaljplan i centrala Lund om 172 bostäder samt en kommersiell yta som vi har utvecklat till ett hotell. I den här satsningen tryckte vi in mycket eget kapital men vi behövde också extern finansiering. Vi hade hört mycket gott om Aros och om att ni kan ta ut svängarna bättre än traditionella banker, visserligen med en högre ränta. När vi presenterade vår affär, så trodde ni på oss och vårt finansieringsupplägg. Aros lånade oss 17,5 miljoner av projektets totala 150 miljoner. Detta innebar grunden och starten av företaget Sjöson som idag omsätter 1 miljard och verkar inom fastighetsbyggnation, industri, teknik och mat & dryck.

Hur var samarbetet med Aros?
– Aros är en flexibel och bra partner som är perfekta att ha med tidigt i projekt. Ni undersöker och skapar er en uppfattning om personerna bakom och deras record. Aros har möjlighet att finansiera med alternativa säkerheter och dessutom med en effektiv och snabb kreditprocess fram till beslut. Smidigheten och snabbheten blandat med professionalismen hos Aros gör att det är ett kraftfullt alternativ till traditionell bankfinansiering. Vi fick en personlig service och en lånemodell med företagslån och fastighetsfinansiering anpassad efter våra behov. De 17,5 miljonerna betalade vi tillbaka enligt överenskommet upplägg. Baserat på vårt goda samarbete gjorde vi ytterligare finansiering på 30 MSEK som effektiviserade vår kapitalbas genom att lösa in del av preferensaktier.

Vad har samarbetet inneburit för er?
– Det har inneburit att vi inte behövt sprida vårt röststarka ägande och därmed kunnat få bättre kontroll över våra projekt. Vi är helt enkelt väldigt nöjda med samarbetet.