Med bas i Sverige driver Cecilia Fasth sedan några månader tillbaka Skanskas globala satsning inom det som kallas grönt byggande. Satsningen är inriktad på befintliga byggnader. Hon är nyss hemkommen efter en månads vistelse i USA, bolagets största marknad, där hon varit för att förstå den marknaden bättre och lära känna människorna där. Där sker i princip all Skanskas nyproduktion med LEED-certifiering.
– Vi har kommit väldigt långt vad gäller nyproduktion, även om vi inte är vid vägs ände där. Men ändå är det en ganska begränsad del av Skanskas verksamhet. Det gäller att öka utbudet av gröna tjänster och vi känner att det finns oerhört mycket att göra i det befintliga beståndet. Det gäller att hitta nycklarna och möjligheterna att paketera och sälja de tjänsterna på ett bra sätt.
På 32:a våningen i Empire State Building har Skanska sitt New York-kontor. Cecilia Fasth använder det som exempel på att det verkligen går att åstadkomma mycket i det befintliga fastighetsbeståndet.
– Där har vi egentligen gått igenom allting. Vattenförbrukningen med snålspolande toaletter och sensorstyrda vattenkranar. Lågenergilampor i all belysning och den är sensorstyrd. Ventilationen i rummen drar igång när koldioxidhalten når en viss nivå, istället för att stå på hela tiden. Materialen som levererats kommer från lokala aktörer med ett återvinningsprogram. Listan på vad som gjorts är lång och det finns många åtgärder att göra, smått som stort, när man går in och gör en genomgripande förändring. Vi har uppnått den högsta standarden enligt LEED-systemet, platinum, så där har vi verkligen ansträngt oss.
Innan Cecilia Fasth strax före senaste årsskiftet blev utnämnd till Green Business Officer i Skanska hade hon en tretton år lång karriär inom Skanska Fastigheter bakom sig.
– Jag har hela tiden sedan jag var liten velat jobba i byggbranschen. Jag älskar byggnader och hus och älskar att gå i stan, hellre det än ute i skogen, och jag tycker att det är jättespännande.
Så när hon fyllde 18 flyttade hon från Vänersborg och flytten gick till Göteborg och studier på Chalmers Tekniska högskola.
– Det var tuffa tider i början av 90-talet och många tvingades att flytta för att skaffa sig en utbildning eller jobb. Jag har kvar mina föräldrar i Vänersborg och ett av mina syskon bor kvar där. Och allt som händer Saab följer jag noga eftersom jag vet att det har så oerhört stor inverkan på människorna i flera städer där. Genom att vara uppvuxen i en liten stad tror jag också jag fått med mig att alltid ”ha kvar bägge fötterna på jorden”.
Att det blev just Skanska som hon började på var något av en slump. Konjunkturen var riktigt bedrövligt när hon studerade och det dök knappt upp ett enda jobb hos byggbolagen och hon funderade lite på vart det skulle sluta egentligen. Men vältajmat dök då Skanskas helsidesannonser om traineetjänster för ungdomar upp samtidigt som hon var klar vid Chalmers 1996.
– Jag fick börja arbeta med främst det kommersiella beståndet. Lärde mig göra bokslut, lärde mig förvalta, identifiera utvecklingsbara fastigheter i tidiga skeden.
Efter en tid som förvaltare för det kommersiella beståndet i Västsverige utanför Göteborg fick hon vara med och hjälpa Claes Larsson när han drog igång Skanskas satsning på volymhandel under slutet av 1997 och 1998.
– Det var en väldigt rolig tid där något helt nytt byggdes upp helt från början. De största projekten vi genomförde var Barkarby och Länna i Stockholm, Knalleland i Borås och Kållered i Göteborg och i Väla i Helsingborg.
Den fullständiga artikeln går att läsa i Fastighetsvärlden #3/2010