Porträtt

”Jag gillar långsiktighet”

Nybyggare. Ulrika Hallengren har fått en fin start på nya jobbet som vd på Wihlborgs. Men resan mot toppen har varit lång och kantats av både leråkrar och stom­entreprenader.

Från taket på Gängtappen, i Västra hamnen i Malmö, kan Ulrika Hallengren peka ut nästan hela sin karriär. Hon och det uppgraderade varvsområdet har följts åt ända sedan 90-talet. Bakom den gamla u-båtshallen, i Kranen 2, hade Lunds tekniska högskola sin filial – där blev Ulrika Hallengren färdig byggnadsingenjör 1994. Strax till höger har byggkonsultföretaget Tyréns sina lokaler – hit flyttade hon och den dåvarande arbetsgivaren 2002.

Det blev 16 år på Tyréns innan Wihlborgs och Peab värvade henne 2010. Då som vd för Fastighets AB ML4 som var i färd med att uppföra synkrotronljusanläggningen Max IV i Lund. Sveriges i särklass största infrastrukturprojekt inom forskning. ”Det blev fem år på en åker”, som Ulrika Hallengren själv uttrycker det, innan jätteprojektet var klart och hon fick komma tillbaka till Dockan-området, denna gång till Wihlborgs huvudkontor. Hennes förmåga att leda projektet, dessutom till en betydligt lägre kostnad än vad som estimerats, uppmärksammades av ledningen. Ulrika Hallengren avancerade till projekt- och utvecklingschef.

 

Vi höjer blicken från hamnområdet, där Wihlborgs utvecklat totalt 160.000 kvadratmeter kommersiella lokaler, och kisar norrut. Stränder kantar Lommabukten upp mot Barsebäck. Ett pärlband av villastäder radar upp sig bakom det gröna. Idyller som Bjärred, Habo Ljung och så Lomma där Ulrika Hallengren bor med sin familj sedan 19 år.

– Så länge har jag aldrig bott på en och samma plats tidigare. Nej, min familj var inte inom cirkusen, men vi flyttade runt en hel del. Mest Småland och Ångermanland, säger hon. Pappa var, och är fortfarande, snickare hemmahörande i Västervik där jag växte upp.

Det var Ulrika Hallengrens far som öppnade upp för byggintresset. Sedan gick föräldrarna skilda vägar och Sverigeresan fortsatte. Under resans gång blev hon storasyster till fyra syskon. En uppväxt som på många sätt formade ledaren Ulrika Hallengren.

– Det finns saker som är både är bra och mindre bra med det mesta som händer. Det var väldigt lärorikt att träffa nya människor och komma till nya platser och försöka förstå vad som är det speciella där, säger hon.

 

Ulrika Hallengrens intresse för bygg, i kombination med matematik, tog henne till branschen. Men all kunskap går, som bekant, inte att förvärva i skolan. Som att leda och handplocka rätt kompetenser för att lösa uppgifter som ingen har löst förut eller att koppla ekonomiska incitament till gemensamma mål – enligt filosofin ”plockar jag bort risker från leverantören så minskar priset för mig”.

– Redan på gymnasiet förstod jag att det fanns en massa motsättningar mellan olika kompetensområden. Som arkitekten och konstruktören som inte riktigt lirar. Jag tänkte att det måste finnas ett jobb där man samordnar spetskompetenser och får dem att sträva mot samma mål och känna engagemang. Sedan blev jag också bygg- och projektledare. En erfarenhet som jag har stor nytta av i dag som vd.

 

 

”Hur skulle du se på att bli börs-vd?” Dåvarande vd:n Anders Jarl, som suttit på posten i 13 år, ställde frågan till Ulrika Hallengren 2018. Först förstod hon inte riktigt frågan.

– Jag svarade att ”jag kan inte relatera till det, vad menar du?”. Att bli vd var inte något jag strävat efter eller hade på min karta. Jag kanske är så som person. När jag har en uppgift, som exempelvis projektledare, gör jag allt jag kan för att vara dedikerad den. Och jag gillar att lägga fokus på den uppgift som jag har att sköta.

Fokuset vittnar om stor arbetskapacitet. Ibland kanske för stor.

– Jag har, precis som många andra, varit på väg att jobba ihjäl mig. När jag träffade min man för över 20 år sedan, så hävdade jag att han räddade livet på mig. Han påminde mig om att det finns andra saker i livet än att bara försöka göra rätt saker på jobbet.

I dag hämtar hon lugnet i familjen, i cykelspåret (eventuellt blir det Cykelvasan nästa år) och i motorsporten. Ulrika Hallengren har tidigare kört mycket enduro ”men numera räcker tiden inte till”. Hemma i garaget står även en Ducati för landsvägskörning.

Som lagbyggare är hon allergisk mot protektionism och prestige. Att Wihlborgs, har avancerat till andra plats på börsbolagens jämställdhetslista, Allbright, är förmodligen ingen slump.

– Jag är övertygad om att när vi kan ta tillvara våra olikheter och våra olika kompetenser, det är då vi kan hitta de riktigt bra sakerna. Det är föränderligt där ute, kunderna förändras, och då är det viktigt att man inte är för likartad i sin egen struktur.

 

När Fastighetsvärlden frågar Ulrika Hallengren om hon kan sammanfatta sin nuvarande roll med en kort slagkraftig rubrik svarar hon blixtsnabbt ”regionsbyggare”. Wihlborgs är den största kommersiella aktören i Malmö, Lund och Helsingborg och har sedan börsintroduktionen 2005 varit Öresundsregionen troget. Idag är även Köpenhamn en stor och viktig marknad för Wihlborgs. Ulrika Hallengren menar att det inte finns någon anledning att blicka bortom regionen för att fortsätta växa. Åtminstone inte ännu.

– Det är bra att ha ett fokusområde. Jag gillar långsiktighet, att vara på en plats, se utvecklingspotentialen och möjligheterna där. Då blir man en långsiktig samhällsaktör, nästan i stil med en kommun. Fastighetsaffärer, områdesutveckling, stadsbyggnad och regionutveckling är något du bygger över lång tid. Det finns stora fördelar med att vara jätteengagerad på den ort man befinner sig.

– Vad som händer i det längre perspektivet vet man dock inte, säger hon och syftar på Fehmarn-Bält-tunnelns öppnande 2028. Då blir det tre timmars resa till Hamburg från Malmö.

 

Ulrika Hallengren tänker inte blicka bortom Öresundsregionen. ”Det är bra att ha ett fokusområde. Jag gillar långsiktighet. Att vara på en plats”.

 

Det lokala engagemanget i Öresundsregionen, med fyra miljoner invånare och 800.000 arbetsplatser inom en timmes pendlingsavstånd, har fallit aktieägare och analytiker i smaken. Sedan 2018, när Ulrika Hallengren klev på som vd, har börsvärdet stigit med 50 procent – från 16 miljarder till 24 miljarder. Och aktien fortsätter att öka i värde. En gynnsam räntemarknad är en av förklaringarna. Men där finns även ett värde i framtidstron för bolaget som i dag har drygt 2.000 företag som kunder. Att förstå vikten av den enskilda kundens expansionsresa, föränderliga behov och få den att stanna kvar är vitalt för vd:n.

– Vi jobbar mycket med att bygga potential för framtiden, att odla bra lägen. Ett exempel är det unika gamla tullhuset i Nyhamnen på 1 000 kvadratmeter som vi nu totalrenoverar ”top notch” till en kund. Det bygger värden till området för framtiden. Det är viktigt att hela tiden hitta utvecklingsbar mark, nya affärsmöjligheter och planera långsiktigt.

Årligen investerar Wihlborgs drygt en miljard i nya projekt.

– Hittills i år har vi investerat 800 miljoner, så man kan misstänka att det för helåret nu blir lite mer. Men vi investerar i takt med att det finns en efterfrågan. Vi har flera marknader som vi kan välja att investera på. Kommer vi inte fram på ett ställe så kanske vi bygger mer på ett annat. Man måste förstås kunna marknaden, veta var det är bäst att investera, känna orten, universiteten och vilka bolag man kan koppla ihop för att stötta dem.

”Vi har flera marknader som vi kan välja att investera på. Kommer vi inte fram på ett ställe så kanske vi bygger mer på ett annat.”

Ulrika Hallengren ser också coworkingytor som ett bra sätt att stötta regionens entreprenörer. Wihlborgs har cirka 20–25.000 kvadratmeter företags- och kontorshotell i beståndet – bland annat Media Evolution city som koncentrerar sig på mediebolag.

– Jag tror att om du kan erbjuda ett sammanhang där du har människor runt omkring dig som kan hjälpa dig att utveckla din affär så är den dragningskraften stor. Det gäller att pussla ihop rätt företag. Jag gillar att den här typen av koncept växer. Allt vi kan göra för att stötta entreprenörskap och ge utrymme för innovativa affärer är bra.

 

Vissa kritiker menar att Öresundsregionen inte är en så bra plats för ekonomisk tillväxt som det kommuniceras utåt. Ulrika Hallengren håller inte med. Man måste sätta sig in i statistiken för att förstå tillväxtkraften som finns i regionen och ju mer analytikerna tittar på regionen så ökar deras förståelse, menar hon.

– Ibland när man mäter vår region så tittar man på Skåne. Men Skåne är inte representativt för hur regionen utvecklas. Det är väldigt stor skillnad på ekonomisk tillväxtkraft för olika delar av Skåne och Öresundsregionen. Det är viktigt att förstå. Och alla de som jobbar i Köpenhamn räknas som noll-inkomsttagare i Sverige. Men de har ändå mat på bordet, för de tjänar ganska bra i Köpenhamn.

Wihlborgs har ett bestånd på över 590.000 kvadratmeter på andra sidan sundet. Men medan man på den svenska sidan erbjuder citynära lägen befinner man sig utanför centrum i Köpenhamn. Varför?

– Vi har bra lägen här i Sverige men så är det faktiskt i Danmark också. Ur ett arbetsplatsperspektiv har vi riktigt bra lägen där. Både Herlev och Ballerup har bra infrastruktur där många företag kan samverka och utvecklas. Det är också glädjande att flera områdena är på väg in i en stadsutveckling där och man blandar bostäder och kommersiella lokaler i olika framtidsplaner.

 

Strax innan intervjutiden är slut ringer Ulrika Hallengrens telefon. Det är Anders Jarl, ex-vd:n.

– Nu är Anders utanför. Vi ska åka iväg på ett gemensamt möte. Han ska introducera mig för en person som han känner sedan tidigare, som inte jag känner.

Anders Jarl sitter inte längre kvar på kontoret men är styrelseordförande i bolaget. Som styrelseordförande kan han stanna i minst tio år till, har han själv uttryckt.
Lägger sig Anders i den dagliga verksamheten mycket?

– Lägger sig i är ett väldigt speciellt begrepp. Han och jag har samma målsättning. Vi är ett framgångsrikt bolag och ska bli ännu mer framgångsrikt. Det finns ingen motsättning i det. Det är ett supportande samarbete.

– Men, tillägger hon, vi hade inte kunnat göra det här skiftet om han hade suttit kvar på kontoret. Hur skicklig han än har varit under årens lopp, säger Ulrika Hallengren.

Fler Porträtt

Porträtt

Hon rustar Sverige

Maria Bredberg Pettersson är högsta chef hos en av Sveriges största fastighetsägare, Fortifikationsverket, och har hyresgäster som Försvars­makten, Polismyndigheten och FOI.

Porträtt

Ständig förändring

Osentimental. Einar Janson lever inte i det förflutna utan vill hela tiden utveckla verksamheten. Som grundare och vd på Titania söker han möjligheter där andra bara ser problem.

Porträtt

Tydlig framtidstro

Vecturas vd Joel Ambré om att bolaget måste bli större, det nya landmärket och om att bidra till Sveriges konkurrenskraft.

Porträttet

Seglatsen som ändrade allt

Bengt Malmegård om yoga, affärerna, och att fortsätta bygga för framtiden.

Porträtt

Långläsning: Frälser med affärer

Hon skulle bli präst. 20 år ­senare är Anna-Carin Telin vd för Outpoint.

Porträtt

Långläsning: Snabb tillväxt med lågpris

Få pratar om att växa inom fastigheter just nu. Men Fredrik Mässing är ett undantag. Nu leder han det nischade Prisma Properties som har en tydlig tillväxtagenda. Läs FV:s personporträtt – ur magasinet.

Porträtt

Långläsning: Storspelare på turbulent marknad

Henrik Jussi-Pekka är vd för investmentbolaget Möller & Partners, men är också medgrundare till bostadsbolaget Resinova som varit storköpare under våren.

Porträtt

Långläsning: Omsorg i detaljerna

Dan T Sehlberg lämnade it- och mediesektorn för att satsa på socialt entreprenörskap, numera via bolaget Sehlhall.

Porträtt

Långläsning: 100-åringen och framtiden

Jubilaren om tvärniten, om värdegrunden och de nya utmaningarna.

Porträtt

Lång intervju: Oväntad vinnare på kuppen

Han hade inga planer på att bli fastighetsägare – i dag äger han ett miljardbestånd.

Porträtt

Redo att ta risk

Han gillar att ta kalkylerade risker och reser just nu Almas tredje fond.

Porträtt

Mer psykolog än ingenjör

FV-intervju. Under hans år som vd på Svefa har bolaget dubblats i storlek, och Mikael Lundström har gett sig den på att få till ytterligare en lika stor ökning.

Porträtt

Redo för förnyelse

Pembrokes Nordenchef berättar om bolagets filosofi och det efterlängtade projektet i Stockholms city.

Porträtt

Sätter tydliga mål

Målmedvetet och med låg risk har Hans Eliasson byggt en av Sveriges största bygg- och fastighetskoncerner.

Tillbaka till förstasidan